PCMM
CMMI?是一個(gè)績(jī)效改進(jìn)的框架：
能力成熟度模型集成(The Capability Maturity Model Integration ，CMMI?)是一套世界級(jí)的績(jī)效改進(jìn)框架，用以指引那些在競(jìng)爭(zhēng)中希望獲得高績(jī)效表現(xiàn)的組織。 建立在組織的業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，CMMI提供一整套過程改進(jìn)實(shí)踐，并最終建立一套績(jī)效改進(jìn)體系，這套體系為組織更好的運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效表現(xiàn)掃清障礙。與其他方法不同的是，CMMI不僅可以幫助提升組織的過程，而且CMMI內(nèi)置的實(shí)踐還能幫助提升組織既有的績(jī)效改進(jìn)方法，使組織獲得良好的投資回報(bào)。
PCMM 模型介紹：
People Capability Maturity Model，人力資源能力成熟度模型。是美國SEI沿用CMM（Capability Maturity Model，軟件開發(fā)能力成熟度模型）的框架所開發(fā)出的一套指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)提升人力資源管理能力的方法論和知識(shí)體系。旨在幫助各類組織發(fā)展人力資源的成熟度，并突出與人力資源相關(guān)的核心問題。該理論架構(gòu)來源于人力資源、知識(shí)管理、組織發(fā)展等諸多方面的管理實(shí)踐，能夠指導(dǎo)組織改善人力資源管理流程，幫助組織提高人力資源成熟度，建立持續(xù)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立優(yōu)先方案，并對(duì)人力資源發(fā)展及業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行有效整和，營造優(yōu)秀的組織文化氛圍。
實(shí)施PCMM好處與收益：
CMMI 認(rèn)證流程：
1、評(píng)估時(shí)間要求：必須提前60天在評(píng)估管理系統(tǒng)中登記評(píng)估2、評(píng)估項(xiàng)目選型要求：要求被評(píng)估組織必須將現(xiàn)有所有項(xiàng)目登記到評(píng)估管理系統(tǒng)中，由評(píng)估管理系統(tǒng)進(jìn)行抽樣，評(píng)估師根據(jù)抽樣結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。
3、評(píng)估有效期要求：在上一次2.0版評(píng)估之后2年內(nèi)必須進(jìn)行一次檢查，覆蓋模型的1/3范圍。如果組織在上一次2.0評(píng)估之后3年內(nèi)有顯著變化，如組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員規(guī)模明顯變化，過程體系改版顯著，則必須進(jìn)行正式復(fù)評(píng)。
4、ATM成員要求：企業(yè)必須有內(nèi)部ATM成員。注冊(cè)ATM成員必須接受Introduction to CMMI V2.0培訓(xùn)，且必須通過正式考試，考試不過則需另附考試費(fèi)再次參加考試。
服務(wù)承諾：
1、不通過，全額退款；2、簽署保密協(xié)議，項(xiàng)目資料全程保密；
3、優(yōu)質(zhì)的全球化專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)；
4、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間不少于100小時(shí)；
5、CMMI intro 培訓(xùn)與注冊(cè);
6、5*8現(xiàn)場(chǎng)、電話、郵件解決咨詢過程中的問題；
7、提供各個(gè)體系系統(tǒng)集成整合服務(wù)；
常見問題：
1、我們只有十幾個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是否可申請(qǐng)?jiān)u估認(rèn)證？公司近期的研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量，項(xiàng)目的人員分工，是合理的，能滿足CMMI要求的，是可以申請(qǐng)?jiān)u估認(rèn)證的。
2、申請(qǐng)認(rèn)證周期一般是多久？
CMMI申請(qǐng)流程是企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)-識(shí)別過程差距-制定過程改進(jìn)計(jì)劃-項(xiàng)目試點(diǎn)-預(yù)評(píng)估-正式評(píng)估，根據(jù)企業(yè)情況，通常需要6-12月。
3、我們需要哪些人員參與？
A：CMMI認(rèn)證實(shí)施過程中會(huì)涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源。
EPG就是Engineering Process Group的縮寫，也就是“過程改進(jìn)小組”的意思。是指決策層面的LEADER組成的委員會(huì),它對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)生影響,但又不是具體執(zhí)行人員.它是由與項(xiàng)目相關(guān)的不同部門組成的小組。
QA就是Quality Assurance的英文縮寫，中文意思就是“質(zhì)量保證”。
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的過程管理。
根據(jù)CMMI采樣規(guī)則，確定參加評(píng)估的項(xiàng)目數(shù)量，需要配備每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，需求，設(shè)計(jì)，開發(fā)，測(cè)試等角色。
如項(xiàng)目涉及到人員外包或軟硬件的采購，還需要采購人員參與。
4、申請(qǐng)CMMI是否要浪廢很多時(shí)間？
CMMI不同的級(jí)別，有不同的過程域，企業(yè)需要達(dá)到該級(jí)別中的過程要求。過程域中要求企業(yè)做哪些事，但沒有規(guī)定如何做。一些必要的文檔是不可或缺的，我們不建議企業(yè)浪費(fèi)大量的時(shí)間來編寫不實(shí)用的文檔，企業(yè)可以選擇合適的工具或方法，達(dá)到過程的要求。比如使用項(xiàng)目管理工具，引入敏捷開發(fā)模式等方法。
客戶評(píng)價(jià)：
◆ 很好的服務(wù)感受，咨詢師認(rèn)真負(fù)責(zé)的培訓(xùn)使我們理解了軟件開發(fā)過程控制要點(diǎn)，學(xué)到了很多。◆ 詳細(xì)細(xì)致的評(píng)估安排，使我們有條不紊的接受評(píng)估師的評(píng)估。
售后保障：
1、協(xié)助進(jìn)行證書有效性提醒與輔導(dǎo)；2、5*8 在線、電話咨詢服務(wù)；
3、每年一次免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)；
4、行業(yè)資訊提供；
5、VIP客戶定期專業(yè)技術(shù)公開免費(fèi)培訓(xùn)；
選擇思特瑞理由：
1.豐富的IT領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)思特瑞專注在IT領(lǐng)域資質(zhì)咨詢服務(wù)提供，已為近200家客戶成功申請(qǐng)了IT領(lǐng)域各類資質(zhì)證書。對(duì)IT領(lǐng)域客戶需求、體系建立、實(shí)施整合與指導(dǎo)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
2.項(xiàng)目100%通過率
3.專業(yè)、優(yōu)質(zhì)咨詢資源
思特瑞擁有30人以上的各類體系與資質(zhì)顧問，顧問均來自世界五百強(qiáng)企業(yè)、全國各高校教授與專家，有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？山Y(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求為企業(yè)提供貼身的咨詢輔導(dǎo)。
4.客戶數(shù)據(jù)保密體系
思特瑞內(nèi)部推行信息安全管理體系，對(duì)客戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)密的保護(hù)與歸檔。最大限度的確保客戶財(cái)務(wù)、人員和相關(guān)管理信息的安全性、完整性與可用性
5.全程項(xiàng)目監(jiān)控與管理
思特瑞內(nèi)部推行質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目管理制度，通過公司OA系統(tǒng)進(jìn)行咨詢工作的監(jiān)督與管理，確保咨詢服務(wù)及時(shí)、滿意的交付。
6.國內(nèi)國際權(quán)威合作伙伴支持
思特瑞咨詢與國際、國內(nèi)知名認(rèn)證和咨詢公司合作，每年進(jìn)地大量的技術(shù)研討會(huì)，確保為客戶提供國際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)與管理的咨詢服務(wù)。
7.技術(shù)研討與行業(yè)信息優(yōu)先獲取
每年不定期與IT相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)研究院、各產(chǎn)品廠家舉辦新標(biāo)準(zhǔn)、IT行業(yè)動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀案例探討，確?？蛻粼谕袠I(yè)領(lǐng)域保證市場(chǎng)信息與技術(shù)信息的優(yōu)先獲取。
