DCMM
DCMM全稱Data Management Capability Maturity Assessment Model，數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型。
是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，將組織內(nèi)部數(shù)據(jù)能力劃分為八個(gè)重要組成部分，描述了每個(gè)組成部分的定義、功能、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
工信部信軟司、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理司于2014年成立全國(guó)信標(biāo)委大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作組，從事國(guó)家大數(shù)據(jù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作。工作組成立當(dāng)年，DCMM國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)，正式啟動(dòng)研制工作，經(jīng)過(guò)近4年的標(biāo)準(zhǔn)研制、試驗(yàn)驗(yàn)證，2018年3月15日正式發(fā)布，是我國(guó)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域最佳實(shí)踐的總結(jié)和提升。
DCMM等級(jí)劃分
等級(jí)一：初始級(jí)。組織沒(méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級(jí)來(lái)體現(xiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理流程，經(jīng)常由于數(shù)據(jù)的問(wèn)題導(dǎo)致低下的客戶服務(wù)質(zhì)量、繁重的人工維護(hù)工作等。
等級(jí)二：受管理級(jí)。
組織已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步的管理，并且識(shí)別了與數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用相關(guān)的干系人。
等級(jí)三：穩(wěn)健級(jí)。
數(shù)據(jù)已經(jīng)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程以促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。
等級(jí)四：量化管理級(jí)。
數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，組織認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化、工作效率提升等方面的作用，針對(duì)數(shù)據(jù)管理方面的流程進(jìn)行全面的優(yōu)化。
等級(jí)五：優(yōu)化級(jí)。
數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能夠?qū)崟r(shí)優(yōu)化，能夠在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐的分享。
DCMM模型
DCMM結(jié)合數(shù)據(jù)生命周期管理各個(gè)階段的特征，按照組織、制度、流程、技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，提煉出組織數(shù)據(jù)管理的八大過(guò)程域，并對(duì)每項(xiàng)能力域進(jìn)行了二級(jí)過(guò)程項(xiàng)（28個(gè)過(guò)程項(xiàng)）和發(fā)展等級(jí)的劃分（5個(gè)等級(jí)）以及相關(guān)功能介紹和評(píng)定指標(biāo)（441項(xiàng)指標(biāo)）的制定。
DCMM評(píng)估意義
一是準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀：通過(guò) DCMM 模型可以對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，總結(jié)當(dāng)前數(shù)據(jù)管理工作的成果和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門對(duì)于數(shù)據(jù)工作的參與，同時(shí)也可以準(zhǔn)確把握當(dāng)前存在的問(wèn)題，為下一步數(shù)據(jù)管理工作的提升指明方向。二是提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員技能以及意識(shí)：通過(guò)企業(yè)或單位數(shù)據(jù)能力成熟度的相關(guān)培訓(xùn)及評(píng)估，可以統(tǒng)一企業(yè)或單位相關(guān)人員對(duì)于數(shù)據(jù)管理相關(guān)概念的認(rèn)識(shí)，可以完善、提升企業(yè)或單位數(shù)據(jù)管理人員對(duì)于數(shù)據(jù)管理的能力，同時(shí)提升對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。
三是建立數(shù)據(jù)管理體系：通過(guò)企業(yè)或單位數(shù)據(jù)能力成熟度的相關(guān)培訓(xùn)及評(píng)估，可以幫助企業(yè)或單位建立全面的數(shù)據(jù)管理能力體系，促進(jìn)企業(yè)或單位內(nèi)部數(shù)據(jù)管理相關(guān)的組織、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等內(nèi)容的建立，為數(shù)據(jù)價(jià)值的全面提升打下基礎(chǔ)。
四是建立演進(jìn)計(jì)劃路線圖：通過(guò)對(duì)企業(yè)或單位數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的分析以及和業(yè)界最佳實(shí)踐的對(duì)比，可以明確企業(yè)或單位數(shù)據(jù)管理方面存在的差距，并且根據(jù)企業(yè)或單位數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，整體制定企業(yè)數(shù)據(jù)管理的發(fā)展藍(lán)圖以及逐年的演進(jìn)、建設(shè)計(jì)劃。
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