兩化融合貫標(biāo)
兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
產(chǎn)品介紹：
◆ 企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法◆ 我國廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實踐經(jīng)驗、規(guī)律和方法的總結(jié)提練
◆ 系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)兩化融合管理，全面引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)從單項應(yīng)用向綜合集成跨越，加速產(chǎn)業(yè)整體提升
確定兩化融合建設(shè)方向時，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過競爭優(yōu)劣勢分析等工具和手段，確定為獲取競爭優(yōu)勢，自身當(dāng)前最需要打造或提升的能力需求， 并將能力需求加以度量；兩化融合建設(shè)時，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)預(yù)期能力需求為目標(biāo)，強調(diào)在流程變革驅(qū)動下的組織機構(gòu)變革、信息技術(shù)獲取及數(shù)據(jù)分析利用間的動態(tài)協(xié)調(diào)、匹配及同步創(chuàng)新；另外還建立了系統(tǒng)性的職責(zé)和資源管理機制，監(jiān)控、考核、糾偏和改進機制等，從而可以有效確保以一個個新型能力需求的實現(xiàn)為驅(qū)動的企業(yè)兩化融合績效的持續(xù)改進。
實施收益：
◆ 為了適應(yīng)兩化融合發(fā)展趨勢；◆ 為了提高企業(yè)的整體管理水平；
◆ 為了推進企業(yè)的兩化深度融合；
◆ 為了全方位提升企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
◆ 實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、走向智能制造必須的過程；
◆ 獲取兩化融合管理體系證書，企業(yè)能力展現(xiàn);
◆ 滿足國家、省市級項目申報條件。
服務(wù)介紹：
服務(wù)承諾：
◆ 中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟推薦服務(wù)機構(gòu)◆ 服務(wù)咨詢服務(wù)全程受控
◆ 簽訂保密協(xié)議
◆ 專業(yè)咨詢團隊、確保項目一次性通過
◆ 提供現(xiàn)場、線下7*24小時服務(wù)
常見問題：
1、獲得兩化融合管理體系證書需要時間？◆ 視企業(yè)現(xiàn)狀而一般在8-10個月
2、企業(yè)具備什么樣的條件可以申報？
◆ 信息化、工業(yè)化基礎(chǔ)良好
◆ 具備一條件規(guī)模：銷售額、人數(shù)。。。
3、行業(yè)特色
◆ 有信息化、工業(yè)化項目支撐
◆ 公司高層比較重視
客戶評價：
√ 很好的服務(wù)感受，咨詢師認真負責(zé)的培訓(xùn)使我們理解了軟件開發(fā)過程控制要點，學(xué)到了很多。√ 詳細細致的評估安排，使我們有條不紊的接受評估師的評估。
√ 咨詢師很專業(yè)，幫助我們梳理對公司體系流程進行梳理和優(yōu)化，并在運維工具的選擇運用上提出了很多專業(yè)的意見，最終幫助我們順利的通過評估。
√ 很滿意的服務(wù)，對企業(yè)的每一個提問都給出合理的答案，在整個項目實施、評估的流程中給與很好的引導(dǎo)與建議，對我們企業(yè)來說是一次受益匪淺的學(xué)習(xí)。
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5.全程項目監(jiān)控與管理
思特瑞內(nèi)部推行質(zhì)量管理體系與項目管理制度，通過公司OA系統(tǒng)進行咨詢工作的監(jiān)督與管理，確保咨詢服務(wù)及時、滿意的交付。
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