PCMM
CMMI?是一個績效改進的框架：
能力成熟度模型集成(The Capability Maturity Model Integration ，CMMI?)是一套世界級的績效改進框架，用以指引那些在競爭中希望獲得高績效表現(xiàn)的組織。 建立在組織的業(yè)務(wù)績效目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，CMMI提供一整套過程改進實踐，并最終建立一套績效改進體系，這套體系為組織更好的運行和實現(xiàn)更高的績效表現(xiàn)掃清障礙。與其他方法不同的是，CMMI不僅可以幫助提升組織的過程，而且CMMI內(nèi)置的實踐還能幫助提升組織既有的績效改進方法，使組織獲得良好的投資回報。
PCMM 模型介紹：
People Capability Maturity Model，人力資源能力成熟度模型。是美國SEI沿用CMM（Capability Maturity Model，軟件開發(fā)能力成熟度模型）的框架所開發(fā)出的一套指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)提升人力資源管理能力的方法論和知識體系。旨在幫助各類組織發(fā)展人力資源的成熟度，并突出與人力資源相關(guān)的核心問題。該理論架構(gòu)來源于人力資源、知識管理、組織發(fā)展等諸多方面的管理實踐，能夠指導(dǎo)組織改善人力資源管理流程，幫助組織提高人力資源成熟度，建立持續(xù)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立優(yōu)先方案，并對人力資源發(fā)展及業(yè)務(wù)流程管理進行有效整和，營造優(yōu)秀的組織文化氛圍。
實施PCMM好處與收益：
CMMI 認(rèn)證流程：
1、評估時間要求：必須提前60天在評估管理系統(tǒng)中登記評估2、評估項目選型要求：要求被評估組織必須將現(xiàn)有所有項目登記到評估管理系統(tǒng)中，由評估管理系統(tǒng)進行抽樣，評估師根據(jù)抽樣結(jié)果進行現(xiàn)場評估。
3、評估有效期要求：在上一次2.0版評估之后2年內(nèi)必須進行一次檢查，覆蓋模型的1/3范圍。如果組織在上一次2.0評估之后3年內(nèi)有顯著變化，如組織機構(gòu)調(diào)整，人員規(guī)模明顯變化，過程體系改版顯著，則必須進行正式復(fù)評。
4、ATM成員要求：企業(yè)必須有內(nèi)部ATM成員。注冊ATM成員必須接受Introduction to CMMI V2.0培訓(xùn)，且必須通過正式考試，考試不過則需另附考試費再次參加考試。
服務(wù)承諾：
1、不通過，全額退款；2、簽署保密協(xié)議，項目資料全程保密；
3、優(yōu)質(zhì)的全球化專業(yè)咨詢團隊；
4、現(xiàn)場服務(wù)時間不少于100小時；
5、CMMI intro 培訓(xùn)與注冊;
6、5*8現(xiàn)場、電話、郵件解決咨詢過程中的問題；
7、提供各個體系系統(tǒng)集成整合服務(wù)；
常見問題：
1、我們只有十幾個人的開發(fā)團隊是否可申請評估認(rèn)證？公司近期的研發(fā)項目數(shù)量，項目的人員分工，是合理的，能滿足CMMI要求的，是可以申請評估認(rèn)證的。
2、申請認(rèn)證周期一般是多久？
CMMI申請流程是企業(yè)申請注冊-識別過程差距-制定過程改進計劃-項目試點-預(yù)評估-正式評估，根據(jù)企業(yè)情況，通常需要6-12月。
3、我們需要哪些人員參與？
A：CMMI認(rèn)證實施過程中會涉及到EPG過程改進小組、QA、培訓(xùn)負責(zé)人、試點項目團隊等人力資源。
EPG就是Engineering Process Group的縮寫，也就是“過程改進小組”的意思。是指決策層面的LEADER組成的委員會,它對項目的目標(biāo)產(chǎn)生影響,但又不是具體執(zhí)行人員.它是由與項目相關(guān)的不同部門組成的小組。
QA就是Quality Assurance的英文縮寫，中文意思就是“質(zhì)量保證”。
培訓(xùn)負責(zé)人，負責(zé)公司培訓(xùn)的過程管理。
根據(jù)CMMI采樣規(guī)則，確定參加評估的項目數(shù)量，需要配備每個項目的項目經(jīng)理，需求，設(shè)計，開發(fā)，測試等角色。
如項目涉及到人員外包或軟硬件的采購，還需要采購人員參與。
4、申請CMMI是否要浪廢很多時間？
CMMI不同的級別，有不同的過程域，企業(yè)需要達到該級別中的過程要求。過程域中要求企業(yè)做哪些事，但沒有規(guī)定如何做。一些必要的文檔是不可或缺的，我們不建議企業(yè)浪費大量的時間來編寫不實用的文檔，企業(yè)可以選擇合適的工具或方法，達到過程的要求。比如使用項目管理工具，引入敏捷開發(fā)模式等方法。
客戶評價：
◆ 很好的服務(wù)感受，咨詢師認(rèn)真負責(zé)的培訓(xùn)使我們理解了軟件開發(fā)過程控制要點，學(xué)到了很多。◆ 詳細細致的評估安排，使我們有條不紊的接受評估師的評估。
售后保障：
1、協(xié)助進行證書有效性提醒與輔導(dǎo)；2、5*8 在線、電話咨詢服務(wù)；
3、每年一次免費現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)服務(wù)；
4、行業(yè)資訊提供；
5、VIP客戶定期專業(yè)技術(shù)公開免費培訓(xùn)；
選擇思特瑞理由：
1.豐富的IT領(lǐng)域成功經(jīng)驗思特瑞專注在IT領(lǐng)域資質(zhì)咨詢服務(wù)提供，已為近200家客戶成功申請了IT領(lǐng)域各類資質(zhì)證書。對IT領(lǐng)域客戶需求、體系建立、實施整合與指導(dǎo)積累了豐富的經(jīng)驗。
2.項目100%通過率
3.專業(yè)、優(yōu)質(zhì)咨詢資源
思特瑞擁有30人以上的各類體系與資質(zhì)顧問，顧問均來自世界五百強企業(yè)、全國各高校教授與專家，有著豐富的理論與實踐經(jīng)驗?？山Y(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求為企業(yè)提供貼身的咨詢輔導(dǎo)。
4.客戶數(shù)據(jù)保密體系
思特瑞內(nèi)部推行信息安全管理體系，對客戶的數(shù)據(jù)進行嚴(yán)密的保護與歸檔。最大限度的確?？蛻糌攧?wù)、人員和相關(guān)管理信息的安全性、完整性與可用性
5.全程項目監(jiān)控與管理
思特瑞內(nèi)部推行質(zhì)量管理體系與項目管理制度，通過公司OA系統(tǒng)進行咨詢工作的監(jiān)督與管理，確保咨詢服務(wù)及時、滿意的交付。
6.國內(nèi)國際權(quán)威合作伙伴支持
思特瑞咨詢與國際、國內(nèi)知名認(rèn)證和咨詢公司合作，每年進地大量的技術(shù)研討會，確保為客戶提供國際先進的標(biāo)準(zhǔn)與管理的咨詢服務(wù)。
7.技術(shù)研討與行業(yè)信息優(yōu)先獲取
每年不定期與IT相關(guān)行業(yè)協(xié)會、標(biāo)準(zhǔn)研究院、各產(chǎn)品廠家舉辦新標(biāo)準(zhǔn)、IT行業(yè)動態(tài)、優(yōu)秀案例探討，確保客戶在同行業(yè)領(lǐng)域保證市場信息與技術(shù)信息的優(yōu)先獲取。
